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2024 年 5 月 31 日，瓦爾登技術集團 2024 年上半年經營分析與復盤會議在京順利召開。來自集團及三大業務板塊的30余人參加了會議，共同總結2024年上半年集團的工作進展。在會議中，大家建言獻策、集思廣益，為下半年的工作部署進行了充分的討論和規劃，為集團未來的創新發展奠定了堅實基礎。
會議中，各業務平臺分別結合各自板塊上半年的發展情況進行了工作匯報。城康材料根據平臺未來三年的發展目標規劃，在穩步增長促發展、夯實資產提管理等方面明確了發展目標，制定了完善的應對方案；中晶環境對近半年的工作成果和取得的成績進行了匯報，對比了各項經營數據，客觀分析了問題與不足，明確提出了下一步工作計劃及發展方向，堅定不移地以“雙碳”工作為重點，積極探索創新商業模式，發展新質生產力，在一氧化碳治理及二氧化碳減排業務上為公司可持續發展注入新動力；賽寶業務從公司架構出發，以戰略屋頂圖的形式，對平臺的定位進行了精準刻畫，通過賽寶“發儲充一體化”場站構建起新能源充電的新模式，聚焦三個關鍵任務 ，明確下半年12個落地項目，凝神聚力，給“讓電免費”的新能源事業畫出了更為清晰的路線圖；阿波羅板塊針對團隊工作及研發進展情況進行了梳理及分析，提出未來要優化資源配置，提升“氫碳”聯合的產品研發效率，以爭取盡快實現產品落地及年初規劃目標，重點做好6月份的襄陽氫碳一體化生產線的投產工作，并同時將IPEM干法制氫吸氫產品快速推向市場。
在會議中，集團各業務板塊總結扎實，規劃詳盡，直面問題，直面挑戰，總結經驗，聚焦成長，沿著集團戰略要求明確了各自的發展路線和基本原則。
會議最后，首席科學家童裳慧作總結發言。他從集團現狀出發，深入分析了集團在當前市場競爭態勢下所應采取的發展策略，并提出了“戰略引領，技術先行，組織驅動，破繭重生”四項關鍵原則，系統歸納總結了集團從穩步轉型邁向快速發展的關鍵因素，詳細分析了各平臺在這四個方面的現狀與問題。他指出，集團要理清發展思路，明確小集團、大研發的組織形式，把全部力量投入到三個業務平臺的的發展助力中來，通過管理層的超強決斷力，快速轉變市場應對思路，善用人才、巧用人才，突破傳統思維瓶頸，讓三個板塊的業務在各個賽道上實現“快速奔跑起來”的目標。下半年對整個瓦爾登技術集團來說至關重要，立足“讓電免費”“氫碳聯產”“雙碳戰略”的產業定位，將戰略研發、能源物聯網、氫碳材料這三駕馬車共同驅動，協同發展。童裳慧強調，要以“戰略方向基本正確即可、組織必須充滿活力、文化必須鏗鏘有力、產品一定世界領先”為基本的考核要求，為集團下半年的快速發展指明了方向。
作為新能源、新材料戰役實施的關鍵年，今年的半年度經營計劃分析會比往常早了一個月召開。此次會議的召開，統一了思想，明確了方向，使集團專注新質生產力發展的戰略部署更為清晰、更為聚焦、更為高效，為集團下半年的工作安排明確了重點，夯實了集團持續創新、不斷開拓、健康發展的重要基礎。面向未來，全體瓦爾登人將在“創想啟動未來，技術改變世界”美好愿景的指引下，保持戰略定力，強化執行能力，憑借必勝的信心和奮斗的勇氣，攜手共進，大步向前，在全面綠色轉型、堅定不移走好生態優先、綠色發展之路的探索中不斷取得新進展，不斷創造新成就。
